Un líder
Un propósito propio.
El acompañamiento parte del contexto de la persona, sus responsabilidades y aquello que necesita trabajar.
Puedes consultar por tu cuenta o desde tu organización.
Coaching ejecutivo
Un espacio para trabajar tu forma de liderar.
Acompañamiento individual para abordar decisiones, conversaciones y responsabilidades de tu función.
Para un líder o para varios procesos coordinados dentro de una organización.
El punto de partida
Parte de lo que hoy necesita tu función.
Puedes llegar con una situación concreta o con preguntas que todavía estás ordenando.
Cómo se plantea el procesoUn ejemplo: delegar sin concentrar las decisiones
Situación ilustrativa
- La situación
- Un líder necesita delegar, pero sigue concentrando decisiones.
- Qué se puede trabajar
- Revisar qué evita delegar, preparar conversaciones y probar acuerdos de responsabilidad.
- Qué observar
- Qué pudo delegar, qué tuvo que aclarar y qué necesita ajustar en su trabajo.
- 01
Una responsabilidad nueva
Cuando cambian el alcance de tu función, las personas con quienes trabajas o las decisiones que necesitas tomar.
- 02
Conversaciones y relaciones de trabajo
Cuando necesitas revisar cómo comunicas, das feedback, delegas o abordas desacuerdos.
- 03
Decisiones y prioridades
Cuando te sirve detenerte, contrastar tu lectura y llevar una decisión a la práctica en tu contexto.
Coaching para líderes
Un líder o varios procesos individuales.
Varios líderes
Una coordinación que los articule.
Cada persona mantiene su proceso. Con la organización se precisa el propósito compartido, la selección de profesionales y la coordinación del conjunto.
Lo común y lo individual se definen al plantear el trabajo.
Cómo se plantea el proceso
Definir el trabajo antes de empezar.
El contexto, el propósito y las condiciones orientan qué acompañamiento tiene sentido.
- 01
Comprender el contexto
Qué se necesita trabajar, quién participa y por qué importa ahora.
- 02
Definir objetivos y profesional
Qué alcance tiene sentido y qué experiencia requiere el acompañamiento.
- 03
Acordar responsabilidades e información
Qué necesita conocer cada participante o patrocinador y cómo se cuida el espacio individual.
- 04
Aplicar y revisar
Cómo llevar lo trabajado al contexto y qué se acuerda observar durante el proceso.
Quién acompaña también importa.
Conoce a las personas y el respaldo de ICT.
Conoce a ICTExperiencia de coaching y liderazgo
“Su acompañamiento ha demostrado una gran capacidad para generar crecimiento profesional en entornos de alta presión.”
Antes de dar el siguiente paso.
01¿Puedo consultar por mi cuenta?
Sí. Puedes describir tu situación profesional sin que una empresa tenga que iniciar la consulta.
02¿Necesitamos saber cuántas sesiones contratar?
No hace falta elegir una cantidad para compartir el contexto. El alcance se define después de precisar el trabajo que tendría sentido.
03¿Puede participar mi organización?
Puede haber una persona o área que impulse el proceso. Su papel y la información que corresponda compartir deben quedar claros al definir el encuadre.
04¿Busco coaching o capacitación?
Si el objetivo principal es aprender y practicar habilidades concretas, puedes explorar liderazgo y comunicación. Si el reto requiere revisar la manera de trabajar de un equipo, existe otra entrada específica.
Comparte qué necesitas trabajar y para quién.
Puede ser un proceso para ti, para otra persona o para varios líderes de tu organización.