Trabajo con equipos
Trabajar los acuerdos y la coordinación de tu equipo.
Coaching de equipos para revisar conversaciones, acuerdos y decisiones en su contexto real de trabajo.
Para un equipo o para áreas que necesitan coordinarse entre sí.
Trabajo colectivo
Lo que necesitan conseguir juntos.
El trabajo con un equipo aborda sus conversaciones, acuerdos e interdependencias, en relación con un propósito compartido.
Un ejemplo: cuando los acuerdos no se sostienen
Situación ilustrativa
- La situación
- Dos áreas salen de una reunión con prioridades distintas.
- Qué se puede trabajar
- Hacer visibles las diferencias, precisar qué decisiones comparten y acordar responsables, fechas y seguimiento.
- Qué observar
- Qué acuerdos se cumplieron y qué obstáculos siguen presentes al llevarlos al trabajo.
¿Buscas varios procesos individuales?
Coaching para líderes
- 01
Integrar un cambio
Nuevos responsables, integrantes o formas de trabajar.
- 02
Revisar los acuerdos
Expectativas, responsabilidades y decisiones que necesitan aclararse.
- 03
Coordinarse entre áreas
Dependencias que requieren conversaciones y acuerdos compartidos.
Cómo se plantea el trabajo
Definir qué necesita trabajar este equipo.
El propósito, las personas y las condiciones de trabajo orientan el alcance.
Preparar y acordar
Qué necesitan conseguir juntos, quiénes participan y qué papel tiene el responsable del equipo.
Trabajar las conversaciones
Qué acuerdos, decisiones o relaciones de trabajo necesitan revisar con quienes están involucrados.
Llevarlo a la operación
Cómo aplicar los acuerdos en su contexto y qué se acuerda observar durante el trabajo.
Distintos espacios, según lo que haga falta.
El trabajo con el equipo puede combinarse con acompañamiento individual cuando el contexto lo requiere. Cada espacio necesita un propósito y condiciones claros.
Conoce el acompañamiento para líderesUna experiencia que puedes conocer en su contexto.
“Trabajar con ICT, Mauricio Oltra y su equipo fue una experiencia profunda, satisfactoria y productiva. Se vio reflejada en los resultados sobresalientes que logramos como equipo esos años en Diageo México.”
Antes de plantear el trabajo.
01¿Tiene que participar el responsable del equipo?
Su papel y participación se precisan al plantear el trabajo. Importa entender qué puede decidir, qué necesita el equipo y qué apoyo existe para llevar los acuerdos a la práctica.
02¿Tiene que ser un encuentro fuera de la oficina?
No es necesario partir de ese formato. El lugar, la modalidad y el tiempo se plantean según el propósito, la participación y las condiciones del equipo.
03¿Se puede combinar con coaching individual?
Puede valorarse cuando el contexto lo requiere. El trabajo colectivo y los procesos individuales tienen propósitos y condiciones que deben distinguirse.
04¿Y si el problema es de procesos, estructura o recursos?
Hay que reconocerlo al precisar el encargo. El coaching no sustituye decisiones de organización, autoridad o recursos que correspondan a la empresa.
Hablemos del reto de tu equipo.
Comparte qué necesitan trabajar, quiénes participan y qué situación quieren abordar.