Sobre ICT
Las personas y el criterio detrás del trabajo.
International Coaching Technologies trabaja con líderes, equipos y organizaciones a través del coaching y el aprendizaje aplicado.
El trabajo se plantea según la situación y las personas que participan.
Personas y aportaciones
Mauricio Oltra
Fundador de ICT
Su trabajo conecta el acompañamiento a líderes y equipos con la formación de coaches.
Formación y trayectoria
Su formación incluye International Coaching Trainer Training de ICC/Lambent (2003), Matrixworks (2007) y la Certificación en Coaching Humanista Organizacional (2026).
Su papel en los proyectos
Participa en la definición de acuerdos y en la revisión del avance. Su intervención directa se precisa según el encargo.
Profesionales y aportaciones
Profesionales según lo que requiere el trabajo.
La selección se plantea a partir de la necesidad, el contexto y las condiciones del proyecto.
Experiencia pertinente
Qué ha trabajado cada profesional y en qué contextos.
Preparación y enfoque
Qué formación y forma de acompañar resultan pertinentes para el encargo.
Condiciones de participación
Modalidad, agenda y alcance que necesitan acordarse para el proyecto.
La participación se acuerda para cada proyecto.
Cómo se articula el trabajo
Un trabajo con responsabilidades claras.
Antes de comenzar se precisan las responsabilidades, la comunicación y los puntos de revisión que necesita el proyecto.
Acordar quién hace qué
Qué corresponde al profesional, a la coordinación y a las personas de la organización.
Dar continuidad al trabajo
Qué comunicación y organización necesita el proyecto para realizar lo acordado.
Revisar lo que se va trabajando
Qué avances pueden compartirse y en qué momentos se revisan.
Seguimiento con un encuadre claro.
La información que se comparte y los momentos de revisión se acuerdan según el proceso.
Conoce el recorrido de coaching para líderesRespaldo con contexto
Conoce la trayectoria y su respaldo.
Referencias empresariales, testimonios y trayectoria formativa para valorar el trabajo de ICT con su contexto.
Hablemos de lo que quieres trabajar.
Comparte el contexto de tu organización o la colaboración que quieres explorar.